PROpeople
НАЙТИ И УДЕРЖАТЬ
Каким будет мир работы будущего?
6–7 декабря 2024 года
г. Баку
Авторский курс Елены Витчак
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ
Собственники бизнеса
Генеральные директора и руководители
ТОП-менеджмент
HR-команда
КАКИЕ ЗАДАЧИ РЕШАЕТ ПРОГРАММА
Точка А
Огромное количество неструктурированной информации про управление человеческим капиталом.
Полная неопределенность, какие инструменты работают, а какие бесполезны.
Непонятно, как использовать предлагаемые инструменты на практике, чтобы увидеть результат при жизни.
Точка Б
Получение самой важной практической информации и рабочих инструментов в части инструментов повышения устойчивости бизнеса.
Быстрое внедрение – быстрый результат. Какие процессы дают быстрый результат.
Некопируемые преимущества управления командами и сотрудниками.
СДЕЛАЕМ СЛОЖНОЕ ПОНЯТНЫМ
и посчитаем все, что можно посчитать.
О ЧЕМ ИНТЕНСИВ
Новые нормы рынка труда. Конец привычных представлений о трудовых отношениях.
Причем здесь “плавучие города” и “агломерации в пустыне”.
Меньшими усилиями – больший результат. Как с этим работать?
Два дня конструктивного общения на самые сложные темы:
Цена привлечения: чистые и грязные воронки найма.
Цена удержания. Точки касания и критические инциденты.
Руководитель как продюсер-интегратор. Что и зачем мы оцениваем и измеряем?
Где у них кнопка и чем мы управляем? Запрос на внутреннюю справедливость.
Неочевидные компетенции руководителей – “зима близко”. Инструменты подготовки команд к длинным дистанциям.
Управление усталостью как часть стратегии по персоналу.
БОНУС
Культурно-историческая программа от известного азербайджанского бизнес-историка Фуада Ахундова.
ЕЛЕНА ВИТЧАК
Приглашенный профессор ведущих европейских и российских бизнес-школ. Призер награды Teaching Excellence Award 2022 за педагогическое мастерство, высокую оценку слушателями и яркую философию преподавания.
Академический директор и продюсер программ «HR как партнёр для бизнеса» и «Сотрудник как клиент». Программы направлены на помощь собственникам в выстраивании функции управления людьми, а также организацию процессов HR в условиях конкуренции за профессиональный персонал.
Психолог-аналитик, сертифицированный коуч по работе с руководителями высшего звена (ICF) и тренер модели коммуникаций PROCESS COMMUNICATION MODEL (PCM).
Автор программы
«Делаю сложное понятным»
Эксперт в области управления человеческим капиталом с более чем 20-летним практическим опытом. Пятнадцать лет управленческого стажа, в том числе в составе советов директоров крупнейших холдингов.
Колумнист ведущих российских бизнес-изданий.
лет преподавательского стажа
10 +
обучения директоров и специалистов по персоналу
3
Студентов
5 000 +
300
коучинга с руководителями и собственниками
2500
преподавательского стажа
50
стратегических сессий на тему ценностей, культуры, управления командами
часов
часов
программы
+
+
+
ФУАД АХУНДОВ
Приглашенный спикер
культурно-исторической части практикума
Исследователь истории, предпринимательства и архитектуры дореволюционного Баку.
Автор более чем 40 статей и публикаций.
Ведущий программы "Бакинские тайны".
С Фуадом мы поговорим о том, как прожить турбулентные времена на примере известных династий меценатов, имена которых еще долго будут звучать в истории бизнеса. Посмотрим, какой инструментарий можно использовать в нашей реальности с перспективой на будущее компании.
В ЧЕМ УНИКАЛЬНОСТИ ПРОГРАММЫ
Насыщенность
Каждый час интенсива наполнен конкретной практической информацией, без воды и сложно применимых теорий. Слушателям будет предложен работающий подход анализа теоретического материала.
Актуальность
Вы получите самые современные знания по созданию конкурентного преимущества и поддержанию устойчивости компании через человеческий капитал. Примеры, кейсы, работающие инструменты.
Емкость
Разбор всех рабочих инструментов в области HR и возможностей их применения в условиях текущей реальности.
Наглядность
Вы получаете дорожную карту по эффективному управлению человеческим персоналом и стратегии по персоналу, которые подойдут для вашей компании.
Глобальность
В культурно-исторической части поговорим о предпринимательской культуре, которая включает не только эффективные краткосрочные решения, но также долгосрочный вклад в будущее и наследие, которое ваш бизнес может оставить после себя.
Практика
Вы поймёте, какие решения и инструменты подходят конкретно для вашей компании, и научитесь их использовать. В процессе программы слушатель сможет разработать дизайн стратегии по персоналу и способам организации функции HR.
ПРОГРАММА ИНТЕНСИВА
ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТЕКСТ ПРОИСХОДЯЩЕГО
Найдем ответы на вопросы:
Сессия 1
«Будущее уже наступило, оно просто неравномерно распределено»
Какие знания из организационного менеджмента и психологии нужны руководителю и ключевой команде? В чем правда и в чем сила знаний о поведении людей в организации?
Что происходит на рынке труда на самом деле? От племенных общин до роботов — как меняется труд и понятие работы? Что такое слэш-карьеры, почему происходят «молчаливые увольнения», и что все таки нужно сотрудникам?
Как смотреть на рынок труда: какую аналитику заказывать, как ее читать, кто ее собирает? Как работать с трендами и достаточно ли этой работы?
Какие прогнозы реализуется в части рынка труда и контекста жизни человека?
Что делать со скуфами, антами и зумерами в организации? Кто отвечает за поколенческие разрывы, и что должен знать любой начальник?
Продуктовая ценность компании — что вы несёте в мир, как работодатель? С кем конкурируете? Основы маркетинга применительно к HR-деятельности.
01
02
03
04
05
06
ПРАКТИКА:
Создание карты рисков для компании, исходя из контекста и полученных на сессии знаний.
ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ КУЛЬТУРА СЖИРАЕТ СТРАТЕГИЮ НА ЗАВТРАК?
Найдем ответы на вопросы:
Сессия 2
«Большая часть стоимости вашей компании находится между ушами ваших сотрудников»
Что исследуют ученые в дисциплине «корпоративная культура организации»?
Культура выживания, принадлежности, правил, инновации и так далее: что делать, если нет времени проживать все этапы?
Как создать или усилить культуру удержания и инноваций? Кто главные герои в организации?
Какие градусники нужно использовать, и что можно измерить?
Открытые и закрытые системы в компании: какие риски и угрозы неэффективного организационного дизайна?
Что знают про культуру хорошие HR? Кто отвечает за культуру в организации?
01
02
03
04
05
06
ПРАКТИКА:
Замер культурного кода компании. Определение типологии культуры и субкультур. Выбор «градусников» для компании.
ЧТО БЫ СКАЗАЛИ НАМ УСПЕШНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ПРОШЛОГО
Найдем ответы на вопросы: “Человек в контексте эпохи”
Сессия 3
«Жизни надо учиться у мертвых»
Зачем в Баку работали братья Нобели?
Как оценивали контекст в 19 веке?
Что знали лучшие бизнесмены-экспаты?
Как Баку оказался центром притяжения многих империй?
01
02
03
04
ИТОГ ДНЯ:
Дискуссия о возможности применения моделей, подходов, стратегий успешных предпринимателей в современной реальности.
Сессия с Фуадом Ахундовым, историком и специалистом по бизнес-предпринимательству меценатов и бизнесменов 19 века.
ЕСТЬ ЛИ ФОРМУЛА У ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА
Найдем ответы на вопросы:
Сессия 1
«Ни одна обезьяна не согласится отдать банан в обмен на обещание получить сто бананов в обезьяньем раю после смерти. С человеком так можно»
Как управлять самой большой Big Data в организации – данными о человеческом капитале?
Какие метрики и формулы являются самыми успешно работающими и дают информацию к принятию решений?
Что означает формула золотого сечения: «Эффективность – потенциал – ценности»? Что нужно знать, и как использовать инструменты и замеры эффективности, продуктивности, KPI, OKR?
Какова природа таланта в организации? Как предпринимательская культура помогает развивать потенциал?
Как выглядит дизайн стратегии по персоналу?
01
02
03
04
05
ПРАКТИКА:
Разработка персональной карты системы метрик и показателей повышения продуктивности персонала. Разработка KPI по усилению предпринимательской культуры сотрудников.
НОВАЯ ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА. КАК ФОРМИРОВАТЬ ПЕРЕМЕНЫ И ТРАНСФОРМИРОВАТЬ РЕАЛЬНОСТЬ
Найдем ответы на вопросы:
Сессия 2
«Губит человека не отсутствие идей, а желание найти одну единственную самую лучшую идею»
Трансформации и масштабирование: работает ли классика трансформации? Как найти новые идеи?
Чему и как обучать ключевые команды, отвечающие за перемены в организации?
Как развивать исследовательские навыки у сотрудников?
Какие неочевидные компетенции руководителя?
Какие метакомпетенции надо развивать у персонала? Как это делать?
Что происходит, когда команды начинают учиться?
01
02
03
04
05
06
ПРАКТИКА:
Разработка модели компетенций для организации. Разработка драфта стратегии развития и обучения персонала.
ЛЕКЦИЯ ФУАДА АХУНДОВА
Завершение программы
Человек в контексте эпохи.
Культурный код на века: какие образы прошлого помогут построить карту будущего.
01
02
БЛАГОДАРЮ ЗА ДОВЕРИЕ
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
КОГДА:
6 и 7 декабря 2024 с 10:00 до 18:00
ГДЕ:
Отель Radisson на набережной в центре Баку
ЧТО ВКЛЮЧЕНО:
Обучающие лекции и семинары, культурно-историческая программа, вкусное кейтеринг-сопровождение, неформальное общение и обмен опытом с коллегами.
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?
Напишите нам, и мы расскажем о программе подробнее
*Перелет, проживание и иные расходы в Баку
не включены в стоимость
Стоимость:
при бронировании до 20 ноября
1 200 манат
1 400 манат